大厂必考的结构化面试到底有多难?应该怎么准备?

总之,面试这个东西,一定要多接触,多练习,才能把握好。熟能生巧,平常有空就多看看书、多学一点知识。只有积累丰富了

我们大家都经历过面试这个环节,所以公司面试一般流程分为以下五步:

1、首先候选人被电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记,一般前台会给你一份简历表,让你填一下。填完后,会让安心等待,等人事部门来面试。 

3、人事部经理或主管来面试,主要问学历、技能证书、工作经历,然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况,最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况,有的公司,和人事经理谈完了,就算初试结束,让回家等通知,看是否要继续参加复试;复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试。 

5、最后,如果通过部门经理面试,大的公司可能就直接招,中小型公司,总经理可能会最后面试一下。如果通过就可以准备上班了。 

通过上面的概念和流程以及考场分布,我们应该明确要做的两件事情:

1、了解面试流程,每一步该怎么做,以及着重。做到有备无患

2、言语交流为主,那我们该说什么?又该怎么克服紧张?

结构化面试的一些基本题型

知己知彼,才能百战不殆。你都不明确结构化面试的基本题型,怎么去做答?又怎么能答好题?

几种比较主要的题型

1、综合分析题

这种题目出的频率也比较高,主要又会有两种,第一结合小故事或者名言警句让你分析

第二种会结合社会热点、社会现象让你去进行分析

举例:《食品安全法》规定明星代言假广告负连带责任,你怎么看?

2、计划组织协调题

这种题目主要考察:对实际工作任务提出实施目标,进行宏观规划,并制定实施方案的能力。根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互配合,从而实现组织目标的能力。

因此,这类题目,答题就需要你有条理有规划,不仅要突出自己的作用,又要起到串联其他工作人员的作用。

举例:请你组织一次本部门老年人的活动。

3、人际关系,应急应变题

这种题目主要考察:应变能力,即面对意外事件,能迅速地作出反应,寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力。并且通过情感、态度、思想、观点的交流,建立良好协作关系的能力。

同样,这类题目考察快速处理意外事件,并且寻求合作合理的方法解决问题。这里还是要强调几点,第一就是处理方法要全面合理、同样有些事情不是你一个人能处理好的,所以要体现其他人的作用,而你就是其中的串联者

举例:政府召集一批媒体人员去报道救济贫困人员的活动,但是到了现场后很多人不开门,很是尴尬,如果你是陪同助理,你该怎么做?

4、自我认知以及演讲等题

自我认知这类的题目,主要题型也是两种,一个是报考动机,主要对为什么报考等问题进行提问。第二个性岗位匹配,是对考生是否符合岗位等问题进行提问。

举例:你为什么要报考这个岗位?你你觉得你可以胜任该岗位吗?

当然,现在也出现了更多的题型,我上面列举的是主流的几种题型,希望大家有所了解。

你会遇到的一些问题

刚才也大概讲了结构化面试的一些流程以及注意事项,还有主流的几种题型。

下面我来列举几个同学们常遇到的问题?

1、心态问题

很多同学,到了面试就非常紧张,然后大脑一片空白。造成这种心态问题的原因,主要还是接触面试较少,所以比较急躁。而且平常练习较好,感觉没有话可说,自然会紧张。解决这类问题,就是要多练习题目。多在人前讲话说话,如果不报班,可以自己找一些同学朋友,在他们面前答题练习。

2、审题不清

这个问题,有些同学问题都没有看清楚就去做答了,就造成了大方向的错误,自然难以得到高分。因此,要先审题,明确题目的类型,按照平常练习的去条理做答。

3、没有思路、表达不清

很多同学,面试的时候没有思路,也不知道该答什么,东一榔头西一棒子。甚至还有放弃答题的 同学。或者脑子里想的和自己表达的完全不一样,让考官觉得你答题很乱。 

还是刚才那句话,要多熟悉题目,以及美类题目刚怎么做答。平常多练习,多练习,多练习。重要的事情说三遍

4、内容空洞

这是很多同学都会有的问题,就是只喊口号,没有实际的东西。就是假大空的一些东西

那么,责任意识是什么?创新精神又是什么?我们该怎么做?

这些主要的问题都没有说出来,只是喊口号,这样的做答没有任何意义。

那么创新,我们要怎么去树立责任意识?我们是提升管理、采用个人负责制以及问责制还是怎样,你要让大家知道你的解决办法。

面对这些问题,感觉脑子里没有东西,那就去丰富自己所掌握的知识,好了,基本上结构化面试的一些主要东西,也写了一些。后续有时间再继续 更大家更新。我的文章里也会继续更新一些题目,希望对大家的考试有所帮助。总之,面试这个东西,一定要多接触,多练习,才能把握好。熟能生巧,平常有空就多看看书、多学一点知识。只有积累丰富了,见得多练的多,自然就提高了。熟能生巧,这句话适用于任何事情。

-END-

我们大家都经历过面试这个环节,所以公司面试一般流程分为以下五步:

1、首先候选人被电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记,一般前台会给你一份简历表,让你填一下。填完后,会让安心等待,等人事部门来面试。 

3、人事部经理或主管来面试,主要问学历、技能证书、工作经历,然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况,最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况,有的公司,和人事经理谈完了,就算初试结束,让回家等通知,看是否要继续参加复试;复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试。 

5、最后,如果通过部门经理面试,大的公司可能就直接招,中小型公司,总经理可能会最后面试一下。如果通过就可以准备上班了。 

通过上面的概念和流程以及考场分布,我们应该明确要做的两件事情:

1、了解面试流程,每一步该怎么做,以及着重。做到有备无患

2、言语交流为主,那我们该说什么?又该怎么克服紧张?

结构化面试的一些基本题型

知己知彼,才能百战不殆。你都不明确结构化面试的基本题型,怎么去做答?又怎么能答好题?

几种比较主要的题型

1、综合分析题

这种题目出的频率也比较高,主要又会有两种,第一结合小故事或者名言警句让你分析

第二种会结合社会热点、社会现象让你去进行分析

举例:《食品安全法》规定明星代言假广告负连带责任,你怎么看?

2、计划组织协调题

这种题目主要考察:对实际工作任务提出实施目标,进行宏观规划,并制定实施方案的能力。根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互配合,从而实现组织目标的能力。

因此,这类题目,答题就需要你有条理有规划,不仅要突出自己的作用,又要起到串联其他工作人员的作用。

举例:请你组织一次本部门老年人的活动。

3、人际关系,应急应变题

这种题目主要考察:应变能力,即面对意外事件,能迅速地作出反应,寻求合适的方法,使事件得以妥善解决的能力。并且通过情感、态度、思想、观点的交流,建立良好协作关系的能力。

同样,这类题目考察快速处理意外事件,并且寻求合作合理的方法解决问题。这里还是要强调几点,第一就是处理方法要全面合理、同样有些事情不是你一个人能处理好的,所以要体现其他人的作用,而你就是其中的串联者

举例:政府召集一批媒体人员去报道救济贫困人员的活动,但是到了现场后很多人不开门,很是尴尬,如果你是陪同助理,你该怎么做?

4、自我认知以及演讲等题

自我认知这类的题目,主要题型也是两种,一个是报考动机,主要对为什么报考等问题进行提问。第二个性岗位匹配,是对考生是否符合岗位等问题进行提问。

举例:你为什么要报考这个岗位?你你觉得你可以胜任该岗位吗?

当然,现在也出现了更多的题型,我上面列举的是主流的几种题型,希望大家有所了解。

你会遇到的一些问题

刚才也大概讲了结构化面试的一些流程以及注意事项,还有主流的几种题型。

下面我来列举几个同学们常遇到的问题?

1、心态问题

很多同学,到了面试就非常紧张,然后大脑一片空白。造成这种心态问题的原因,主要还是接触面试较少,所以比较急躁。而且平常练习较好,感觉没有话可说,自然会紧张。解决这类问题,就是要多练习题目。多在人前讲话说话,如果不报班,可以自己找一些同学朋友,在他们面前答题练习。

2、审题不清

这个问题,有些同学问题都没有看清楚就去做答了,就造成了大方向的错误,自然难以得到高分。因此,要先审题,明确题目的类型,按照平常练习的去条理做答。

3、没有思路、表达不清

很多同学,面试的时候没有思路,也不知道该答什么,东一榔头西一棒子。甚至还有放弃答题的 同学。或者脑子里想的和自己表达的完全不一样,让考官觉得你答题很乱。 

还是刚才那句话,要多熟悉题目,以及美类题目刚怎么做答。平常多练习,多练习,多练习。重要的事情说三遍

4、内容空洞

这是很多同学都会有的问题,就是只喊口号,没有实际的东西。就是假大空的一些东西

那么,责任意识是什么?创新精神又是什么?我们该怎么做?

这些主要的问题都没有说出来,只是喊口号,这样的做答没有任何意义。

那么创新,我们要怎么去树立责任意识?我们是提升管理、采用个人负责制以及问责制还是怎样,你要让大家知道你的解决办法。

面对这些问题,感觉脑子里没有东西,那就去丰富自己所掌握的知识,好了,基本上结构化面试的一些主要东西,也写了一些。后续有时间再继续 更大家更新。我的文章里也会继续更新一些题目,希望对大家的考试有所帮助。总之,面试这个东西,一定要多接触,多练习,才能把握好。熟能生巧,平常有空就多看看书、多学一点知识。只有积累丰富了,见得多练的多,自然就提高了。熟能生巧,这句话适用于任何事情。

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